由于购买决策和购买过程的特殊性，零售快消行业具有便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高等三个基本特点，买产品取决于个人偏好，而产品的外观、广告促销、价格、销售点等对销售起着及其重要的作用。随着通货膨胀的加剧，房地产以及生活必需品大幅度的涨价，导致消费者的消费能力变弱，因此消费者手中可供支配的资源较少，最后导致购买力下降。对外出口的增长量较为缓慢，国内市场的产能过剩现象越发严重。

  零售快消行业因品牌雷同、海外代购、网购分流、停车难等问题经受考验。因此，未来零售快消行业将从优化百货门店、全力发展购物中心、积极建设电子商务平台，以及在互联网形式下，以微信、天猫、APP、京东等方式多渠道发展。

  从目前来看，电商在PC时代的优势削弱，由于消费者网络购物集体冲动降温，电商业主要面临电商份额持续做大，消费者更加挑剔，与供应商的和谐程度或定价权遭受挑战，税收等规范化压力收紧等问题，移动互联网必须重塑格局。

  在互联网时代，商业产品和框架被更改。虽然企业能够合作的外部资源平衡和尺度不一，但跨界合作要有产品思维，做强自身，开放合作，拥抱移动互联网是关键。

  一改传统的招商、运营、企划的企业构架，将管理架构先后序更改为企划、营运、招商。未来企划调研“人”的需求，营运改善“场”的聚客，招商运筹“货”的故事，三者有机联动、互相促进，基于顾客需求调研和发现、把握的职能要开始放第一位，这是符合未来发展的。

  商家提供物美价廉或尊贵服务，在商品保障、顾客信任与习惯之余，努力增强顾客体验，与供应商双赢，参与完善社会与城市生活美学。

  企业不断强化自身标签，发挥新科技作用，以会员、粉丝等方式“识别顾客”。这是建造社交化购物时代的新型顾客关系的重要途径。

  针对零售快消行业发展特点，中天华溥提供企业未来的发展战略咨询、集团管控咨询、组织架构设计、流程制度梳理、人力资源管理、风险与内控管理等多方面的个性化咨询服务。

  对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容有战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

  遵循以评估组织战略、产品、能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。

  从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。

  在战略规划和组织优化的基础上为制造型公司进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。

  在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，以此来实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。

  通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心核心问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。返回搜狐，查看更加多