从小小的洗衣皂，到销售额突破100亿元的“巨无霸”企业，庄启传改制纳爱斯仅用了10多年的时间，就在清洁洗涤品市场创造了一个奇迹。2005年庒启传拓宽经营思路，将产品线延伸至牙膏、洗发水等个人护理品领域，率先实现大日化的发展模式，开始为企业可持续的成长铺垫新的道路。

  作为行业的领袖企业之一，纳爱斯在大日化战略上的尝试和摸索，顺应了市场的发展的新趋势，同时也为更多的本土日化企业指引了未来的发展趋势。其掌舵人庄启传凭借其果敢而富于创新的魄力与个性，令纳爱斯无可争议地成为本土日化行业发展历史中的一面旗帜。

  “纳爱斯的成功之处在于，最大限度地让中国消费者得益，使洋品牌原来400克一包的洗衣粉从每包6元降至2元。仅此一项，一年可为中国家庭在清洁卫生方面节约开支上百亿元。”对于纳爱斯取得的辉煌成就，庄启传无不自豪地说。

  作为一个贴近老百姓生活、走平民化路线的大众品牌形象，纳爱斯集团品牌一直以坚持创新的态度与信念赢得市场的认可。不论是洗衣皂、洗衣粉、洗洁精，或是牙膏、洗发水等产品，纳爱斯的每次动作都会给行业和市场带来全新的视角，而这一切成功的背后不能离开庄启传前瞻性的思维和想法。

  上世纪90年代初，庄启传担任纳爱斯董事长后，从战略层面提出了“中国市场二分论”，从体制上划分了国有商业体制和农贸市场，并率先进入了义乌小商品市场设立经营部，利用小商品市场低成本、辐射面广来整合过去条块分割的销售经营渠道，集聚市场占有率，一统肥皂市场的天下。

  上世纪90年代末期，纳爱斯用“妈妈，我能帮你干活了”这则催人泪下的广告又撕开了洗衣粉市场的口子，并在第二年就做到了全国老大，当时雕牌洗衣粉市场销量超过外资企业在华销售总和的五倍，相当于国内排其之后第2—10位企业的总量。这一成绩吸引了全国30多家洗衣粉厂为纳爱斯贴牌加工，这中间还包括世界500强的宝洁、汉高等在华工厂。

  短短十多年间，纳爱斯依靠差异化和控制成本两大战略，从一家地处偏僻没有一点资源优势的行业小厂发展到中国肥皂、洗衣粉两大领域有突出贡献的公司。而之后在跨国巨头宝洁目标明确的“射雕行动”中，庄启传率领的纳爱斯并未退缩，迅速在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生产基地，与丽水的总部一起在布局上形成“六壁合围”之势。

  同时，纳爱斯的市场销售模式也开始由粗放型转为集约型，其在全国建立了55个销售分公司，主要把握住三点：利益、专销、门店，从过去仅管销售转而还需管市场，提出铺货到位，这大大增强了企业的市场竞争力和主动权。

  从洗衣皂到洗衣粉再到天然皂粉，凭借着在洗涤洁物品类上一次次脱胎换骨的转变与创新，庄启传领导的纳爱斯开创了一个全新的洗衣时代，2009年纳爱斯集团销售总收入突破100亿元。

  在日化行业，清洁洗涤用品领域是竞争最为激烈充分的一个市场，纳爱斯、立白、宝洁、联合利华四大巨头基本将其市场划分和垄断，残酷的竞争也使得整个洗涤品行业深陷于价格战、步入微利时代。对于当前近乎饱和的洗涤市场空间以及价格战的肉搏，庄启传开始寻求新的利润增长点来进行突围。

  一方面，庄启传转变之前洗涤品以价格为竞争导向、抢占大众低端市场的思路，独具匠心地推出纳爱斯牙膏成功抢占高端市场，其后又开始倾力研发更多高端精品，相继推出了超能、西丽系列产品。

  另一方面，面对外资肆意收购国内日化企业的“斩首行动”，庄启传于2006年通过纳爱斯集团全资收购了英属中狮公司麾下香港奥妮、裕旸、莱然三家公司，囊括“100年润发”、“西亚斯”、“奥妮”三个品牌的83只注册商标的所有权和独占使用权。

  2008年7月，经过消化、吸收、整合，100年润发品牌重新面市，与之一起推出的还有“YOU R YOU我的样子”和麦莲啤酒香波，此举标志着纳爱斯正式进军个人护理用品市场。

  庄启传指出，从商业模式创新上看，纳爱斯能成为全国肥皂老大，是把对肥皂的改质改性与当时义乌小商品市场辐射功能成功对接的结果；能做到全国洗衣粉行业老大，又是在这基础上，整合了全国所有加工厂资源的结果；现在进军个人护理用品市场，它又从买断知识产权和品牌入手，站在巨人的肩膀上，运用“种树理论”，实现最终消费的结果。

  如今，在纳爱斯集团的影响下，多品牌战略已成为日化企业抢占细分市场的主要方式。一些传统的本土日化企业也纷纷开始推出多个品牌，进驻行业内更多的其他品类市场。而在当前行业的大洗牌背景下，大日化的模式和格局也正在慢慢地的形成之中。

  纳爱斯集团2009年的销售多个方面数据显示，多元化的发展思路正在进入收获期。其中，超能品牌增长迅速，同比增长31%；天然皂粉系列新产品涨幅高达63.40%；纳爱斯口腔护理家族紧跟其后，涨幅达30.92%；个人护理用品类，100年润发、YOU R YOU我的样子和麦莲三大洗护发商品市场份额呈走高之势，步入持续发展轨道。

  1971年成为纳爱斯公司前身“地方国营丽水五七化工厂”的一名工人，其后历任供销员、供销科长，一步步提升至经营副厂长。

  1993年12月企业改制，任浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。

  2001年经国家工商总局核准成立纳爱斯集团，续任党委书记、董事长兼总裁至今。同时在行业中兼任中国洗涤用品工业协会副理事长，全国肥皂专业委员会主任委员。

  1998年、2003年、2008年分别当选第九届、第十届、第十一届全国人大代表。