考试已进入倒计时阶段，你准备的怎么样？复习注意效率，更要注意抓住重点。每年注会战略考试主观题占比都很大，为了可以让同学们更好的学习战略，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始有效学习吧。

  通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费的人需求变化的敏感性，提升公司产品的市场适应性和竞争力

  有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保公司制作经营活动稳步进行。在汽

  （1）企业现有的供应商供应成本比较高或不可靠而难以满足企业对原材料、零件等的需求

  指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。其最大的目的是实现规模经济以获取竞争优势

  （3）企业的横向一体化符合反垄断法律和法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位

  在生产经营过程中，顺着物流方向挪动的是前向一体化；在生产经营过程中，逆着物流方向挪动是后向一体化。

  前向一体化和后向一体化的适用条件其中4条是一致的，只要分清是销售方向还是供应方向即可，然后再单独记忆后向一体化中关于供应商与材料的条件。

  市场渗透战略是以现有市场和现有产品为依托，不会涉及到新的市场和新的产品；市场开发战略是以现有产品为依托，不断开发新的市场，向新的市场推出现有产品，不会涉及到新的产品；产品研究开发战略是以现有市场为依托，不断向现有市场推出新的产品 ，以此来抢占现有市场的份额。

  （7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，另一个产业或市场确实需要

  多元化战略优点记忆技巧：分心（新）利用（资源）盈余进入另一个产业获得融资和资金、

  （1）机制变革（调整管理层；重新制定新的政策和管理控制管理系统，以改善激励机制与约束机制等）

  （2）调整财务战略（引进和建立有效的财务控制系统，严控现金流量；进行债务重组；优化资本结构等）

  （3）削减成本战略（削减人工成本、材料成本、管理费用等；缩小分部和职能部门的规模）

  将企业部分部门转让、出卖或者停止经营，以求最大限度地收回投资。与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式

  放弃战略的类型：特许经营、分包、卖断、管理层或杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易

  【提示】只要有退出就会有障碍，而退出的障碍大多数都是从上面几个维度分析的

  以上就是东奥小编为大家理的关于总体战略的主要类型的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了啥东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分的利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。